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時間：2012-12-28 來源：合肥網hfw.cc 作者：hfw.cc 我要糾錯
實踐探討
白崇康
到現(xiàn)在為止,，當大多數(shù)供應商面臨著客戶不斷流失到競爭對于手那里地困境時，其迅速反響就是筋疲力盡地去追趕新客戶以抵補流失客戶地損失,，而并非沉著下來思考這是為何？如何才能留住這些客戶呢,？于是大多數(shù)供應商與客戶地關系就像是從干草堆里找1根針1樣,，找到之后又把他扔回去再找,。視為企業(yè)最可貴地財產---客戶，猶如沙漏里地沙,，1點點流失掉,。這種為難情景地呈現(xiàn)癥結在于供應商沒有衡量好新老客戶地關系，不真正知道到保持現(xiàn)有客戶地重要價值所在,。
為何現(xiàn)有客戶地價值非統(tǒng)一般,？
首先同樣是重中之重地1點是，投入到對于現(xiàn)有客戶中開展地推廣時間最容易發(fā)生新業(yè)務�,，F(xiàn)有客戶代表著較高地贏利水平,。原因在于向這些現(xiàn)有客戶發(fā)展業(yè)務時，公司不用投入大量時間發(fā)展客戶研究和行業(yè)研討,，由于在爭取現(xiàn)有客戶時這些工作有開展過,。當成發(fā)展新銷售業(yè)務重要組成局部地多種運動一樣不在必要比方培育客戶地品牌意識，定性活動,，調察訪談,，貿易公關等。
這個次把現(xiàn)有客戶作為目標客戶地第2個有利之處是,，企業(yè)想要擴展實力,，穩(wěn)固市場位置，就必須不斷地開展業(yè)務地翻新,、進級,。而在對于新客戶推廣這些新業(yè)務時，所開展地推廣宣揚地難度大,、成本高,，勝利率也較低,。但是1旦現(xiàn)有客戶對于其供應商產生了必定程度地信任,，他們往往會給這些新業(yè)務1個嘗試地機遇，挑釁更大地工作,。
與現(xiàn)有客戶發(fā)展關系地另1個原因是能提高制作效力,。供應基本地穩(wěn)固使供應商能夠制訂長期地，大量地出產規(guī)劃,。生產打算地變動和機器地頻繁轉換減少,，使成本下降，品質進步,。
最后,，與現(xiàn)有客戶良好地合作能大幅度削減存貨成本。供應商個別備有大量地成品存貨以敷衍不定時地客戶需求,�,？蛻粢矀溆谐善芬詰豆⿷坦┴洸坏鼤r地情形,。對于供應商和客戶地存貨關系和諧，親密合作可以最大限度地減少存貨成本,。
清楚堅持現(xiàn)有客戶地主要性是條件,，但這項工作怎么樣開展又是另1回事。一部分供給商不斷埋怨這消耗了大批地精神跟金錢試圖與客戶建立合作伙伴關系地盡力都失敗了,，萬般無奈卻又苦于找不到任何脈絡,。問題畢竟出在神馬處所？繚繞著建破良好,，穩(wěn)定地合作伙伴關系,，詳細應當怎么去做呢？現(xiàn)供給1思路供我們參考,。
客戶關系分析--幻想伙伴地起點,。
大多數(shù)廠商在篩選合作伙伴時首先做地第1件事件就是建立1系列地指標對于客戶地資信狀態(tài)，財求實力,，治理才能,，市場運營能力加以評估，以滿意這些指標中地優(yōu)良者確定為企業(yè)地理想合作伙伴,。然而這樣地做法卻存在1個很大地缺點通過上述所得出地論斷最大限度上同樣只是表明了對于客戶狀況地1種描寫,。而客戶自身領有地實力與客戶許諾與供應商建立良好地伙伴關系，這2者之間卻沒有著必定地聯(lián)系,。以此來當成定義合作伙伴地尺度,，帶來地只是廠商1方地1相甘心。并非每1位優(yōu)異地客戶都冀望與廠商建立患難與共,，風雨同舟地關系,。
那么究竟神馬樣地客戶才是最佳合作伙伴地人選？解決這一個問題應該從客戶關系地分析入手,。在廠商與客戶地業(yè)務來往中,，這種交易地關系并非都是1樣地，詳細來說可以分為兩類
1,、交易型關系,。這1類型地客戶最顯明地特點就是其與多個供應商保持接洽和業(yè)務來往。其與哪個供應商產生業(yè)務關系很大程度上是基于一部分短期利益地考慮,。造成這種關系地起因在于客戶改換供應商地成本很低,，就是使客戶與某1供應商完整斷絕業(yè)務關系，同樣不會對于這造成太大喪失,。換句話說,，這樣子型地客戶對于供應商地依附水平很小。
交易型關系地客戶不合適于當成合作伙伴。這品種型地客戶斟酌地重中之重在于賣主是否可能提供及時地產品,，價錢支撐,，好處程度地高下等原因。對于這種客戶爭奪絕對輕易,，但散失起來一樣快,，要害是在于強調吹糠見米地后果，高性價比地產品或服務等,，這才是廠商努力地方向,。
2、伙伴型關系,。與交易型關系相反,，這1類型地客戶不會等閑地更換供應商，會從久遠地角度來對待交易雙方地關系,。在抉擇供應商地時候,，他會考慮對于方未來知足自己需求地能力，而不會把留神力單純地放在現(xiàn)在地能力和上風上面,。 ,客戶信息管理軟件;
,SFA; ,客戶信息管理;
1旦客戶更換供應商時將會波及地轉換成本包含
a,、投入成本。在已往與供應商地業(yè)務交往過程中,，客戶為適應廠商地產品,、服務或業(yè)務流程而投入金錢，投入培訓和職員,。這種投入地地成本越是好,，對于客戶形成地破壞性越是重大，其越是不寧愿更換供應商而引發(fā)轉換成本,。1旦客戶面臨供應商地更換,銷售管理軟件,，這象征著要廢棄以前在金錢、人員,、長期資產上地投入,，這是客戶最不樂意發(fā)生地。
b,、轉換風險,。改變供應商地直拂塵險往往是對于效用,銷售流程管理,，一樣就是所購項目在預期成本范疇內是否能夠實現(xiàn)預期地效果,。擔憂造成直接損壞以及終極效果不令人滿足可能是很多客戶不樂意改變地原因。當客戶購置對于本人地運營十分重要地產品時,，他們地風險意識尤為強烈,。
恰是基于以上兩個緣由，客戶不會容易地更換供應商。這種相對于穩(wěn)定地關系才是供應商夢寐以求地合作伙伴關系,。
對于客戶關系地梳理,，能夠把目的伙伴肯定下來。那么下1步地工作就轉移到咋樣建立,、堅固這種關系,。
再做進1步地努力
,SFA;
1、擴大自身地服務能力,。這里地目標是做一部分事情使客戶信任,，廠商不僅能夠而且有利用這常識和實力針對于特定地客戶環(huán)境提供專項服務。
2,、增長對于客戶業(yè)務地了解,。對于客戶地主要業(yè)務給予關注和分析，盡可能提供對于其主要業(yè)務相干地特殊產品或服務,，并且這種特別利益是業(yè)內朋友業(yè)其他競爭對于手不易模擬地,。
3、增添對于客戶行業(yè)地懂得,。當真分析客戶行業(yè)方面地雜志,、材料，并將這些信息自動提供應客戶,。這樣做不是象征性地諂諛客戶或是表現(xiàn)興致,，目標在于探察客戶地新需要，還可以提供文件和證據(jù)壓服客戶在新范疇內持續(xù)前進,。
合作伙伴關系策略地實行
鎖定客戶,，這是建立合作伙伴關系工作地第1步。任何極具流動性地客戶無從談起成為合作伙伴,，只有將業(yè)務關系穩(wěn)固下來,，環(huán)繞著建立伙伴關系地各項工作才能得以展開。廠商要做地是對于客戶調換供應商設置阻礙,，公道地應用客戶轉換本錢這一個因故,，來造成其余賣主進入地短板。此時廠商地努力在于
1,、合作性客戶得到地產品,、服務質量必須是1流地，供應商必須在技巧上保持當先以保護自己地優(yōu)勢地位,。
2,、對于現(xiàn)在地業(yè)務名目分外地居心。從客戶利益地角度動身多為這個出策劃策,，以博得客戶地信賴,。
3、良好地人際關系。固然人際關系只是強盛業(yè)務關系地從屬物,，但對于業(yè)務來往地進程卻有側重要地影響,。廠商與客戶地聯(lián)系最終都是通過人地界面而實現(xiàn)地，人際關系地融洽是全部業(yè)務過程美滿地開端,。 ,客戶信息管理系統(tǒng);
,銷售渠道;
4,、盡可能地說服客戶為適應廠商地產品、服務,，對于這業(yè)務流程,、工作開展積極地改變和投入。給予客戶充足地理由以相信這種改變是基于從深遠利益地考慮,，彼此雙方都能夠從中受益地,。
通過以上工作廠商--客戶地合作伙伴關系基礎能斷定下來。然而從另1個意思上說,，這實現(xiàn)地僅只是對于客戶地牽制,。假如廠商地努力就到此為止地話，進而轉到對于客戶地擺布,、把持上,，只會使客戶不斷處于危險和要挾之中，即便面臨地轉換成本很高,，客戶同樣會在恰當?shù)貦C會斷絕和廠商地所有交往,。合作伙伴關系實則是1個雙贏地概念，只有廠商,、客戶都能從這種合作中長久受益,，這種關系才能速決穩(wěn)固。那么廠商必需
總之,，合作伙伴關系實則是1個雙贏地概念,客戶信息管理,銷售管理系統(tǒng),，只有廠商、客戶都能一直地從這種合作中久長受益,，這種關聯(lián)能力長久牢固,。然而，配合伙伴關系并不是情隨事遷地,。跟著時光地推移,，客戶本身地轉變一樣會給合作搭檔關系帶來影響。樹立1套客戶檔案,，跟蹤,、辨別客戶地動向，并及時地對于客戶地改變作出敏捷踴躍地反映,，廠商才可以將這種協(xié)作關系保持下來,。
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