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對人過錯事,，賞罰不明

    企業(yè)的發(fā)展是通過激勵的方法發(fā)展的,，但在中國的好多企業(yè)中不建立古代企業(yè)治理制度,。特別是不能厚此薄彼,，有些企業(yè)老總，對員工獎勵很輕率,，對志趣相投的員工給予重獎,，重女輕男；對志趣不投的,，只有口頭褒獎,，不實際舉措。由此導(dǎo)致職工之間抵牾叢生,。

    拒絕承擔(dān)個人任務(wù)

    有效的治理者,，總是會為事件的結(jié)果負起個人的責(zé)任，不輕易把麻煩推給別人,。美國總統(tǒng)杜魯門曾在本人的辦公室門口掛了一條醒目的標(biāo)語bucketsstophere,！意思是問題到此為止，不再傳給別人,。每一位主管都應(yīng)該把這句話當(dāng)作自己的座右銘,。

    世界上有兩種人,成都培訓(xùn)，一種人在努力地辯解,，一種人在不停地表示,。做主管的要盡量地表現(xiàn)，少去辯解,，要敢于負起義務(wù),。

    不設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

    英國有家公司，專做世界有名的杯盤,，他們的產(chǎn)品摔壞的要比合格出品的還要多,。有一個技師專門摔盤子,成都總裁研修班，每10個摔壞6個,，合格的只有4個,，然而訂單訂到3年當(dāng)前――沒貨,四川求學(xué)網(wǎng)。公司不怕摔,，摔壞的盤子全都計入其它盤子的成本,。就這樣還難以買到，為什么,？那是精品,，公司有高標(biāo)準(zhǔn)，存在尊嚴(yán),。

        不按法令辦事,，人云亦云

    不管哪個行業(yè)，都有自己的行規(guī),，如果脫離行規(guī),，不僅說明管理者什么都不懂,，只能表現(xiàn)出企業(yè)走向去世亡的特色。管理者看起來,，面熟言戲,，什么倡導(dǎo)都采取，但什么做法都否定,，結(jié)果導(dǎo)致人浮于事,，事無人干。

    ,四川大學(xué)總裁班;朝令夕改,，波橘云詭

    無論什么企業(yè)都有它的法令,；無論什么樣的職工，都為企業(yè)的運行會出謀劃策,。但管理者必須要能明辨是非,，對錯誤的以及不適應(yīng)發(fā)展的要盡快探討修正,求學(xué)通，對正確的,，要堅定不移的堅持,。但作為管理者一班人，特別是主要管理者,，如果部分好壞朝令夕改,，波橘云詭，長此以往員工就會不知所措,，制止消極怠工,，企業(yè)走向去世亡。漢・揚雄《甘泉賦》“于是大廈云譎波詭,，摧摧而成觀,。”

    獨斷獨行，愛心缺失

    民主不是政治家的代名詞,，不僅政治家講,，企業(yè)領(lǐng)袖也要講。假如管理層跟核心管理這不能正視民主,，獨斷獨行,，就會釀制企業(yè)人才消散、人心危機,。市場經(jīng)濟就是競爭的經(jīng)濟,，是按照過濾辦事的社會,四川求學(xué)通網(wǎng)，假如失去民主跟愛心,，企業(yè)就生存在狼群中,，一些弱小的企業(yè)就會被弱肉強食。

    貪污腐敗,，男女關(guān)系不清

    企業(yè)管理者是一個企業(yè)的首腦,，如果不能潔身自好,，不能廉潔自律，這個企業(yè)遲早就會逝世于非命在這樣的首級手中,。有一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,，開始時堅持精確的發(fā)展方向，始終保持著與那些賣肉女人的距離,，但后來為了滿足本人的欲望跟貪腐心態(tài),，通過洗錢男引誘與女下屬走到了一起,。男老板時常以各種名義騙取家人,，兩人經(jīng)常早出晚歸，默默幽會,，最后發(fā)展到貪色貪財?shù)牡夭�,。那女兩人因合伙洗錢上千萬被判處貪污罪雙雙入獄。

    口不應(yīng)心,，天天承諾

    企業(yè)需要團結(jié),，但不準(zhǔn)則的團結(jié)，遲早是一個不牢固的團體,。

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