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時間：2013-02-03 來源：合肥網hfw.cc 作者：hfw.cc 我要糾錯
管理是學識,、也是藝術，很多企業(yè)經常喊的口號是“向管理要效益”,，當一家公司范圍小的時候,，七八個人,、兩三條槍，老板既是業(yè)務員也是管理者,、決定者,，老板一個人完全玩得轉。但隨著企業(yè)范疇的進一步擴大,，員工人數增加,、市場規(guī)模及客戶也在始終的增加，這個時候,，企業(yè)一把手就不可能事必躬親,，企業(yè)老板最重要的工作不是管事，而是用人,成都總裁研修班,。組建一支能征善戰(zhàn)的團隊,，帶領他們一起打天下,，才是管理正道,。
就像漢朝劉邦打江山，帶兵打仗不如韓信搞銷售的,、指揮若定,、決勝千里不如張良搞策劃的，內部后勤行政不如蕭何搞行政人事,、財務管理的,，卻最終依靠這些能人而開創(chuàng)漢室江山。想那韓信想當初不過是項羽軍中一個小小的基層領導,，得不到項羽的重用后投靠劉邦,，而劉邦卻登臺拜將封他為兵馬大元帥。相反,，“力拔山兮氣蓋世”的項羽,，當初軍力、實力,、財力都比劉邦富強,，最終卻落得個霸王別姬、自刎烏江的下場,。蘋果首創(chuàng)人喬布斯曾說“以前我以為一名優(yōu)秀的員工能頂2名個別員工,，當初我創(chuàng)造,四川求學網，一名精良的員工可能頂50名普通的員工”,，阿里巴巴首創(chuàng)人馬云說“用人最大的沖破是信任人”,。由此可見，古代企業(yè)管理中會用人,、善用人是如許重要,，有時候直接關系到企業(yè)的興衰成�,。�
在幫一家企業(yè)做咨詢服務時,，發(fā)現該公司內部治理存在很重大的問題,，類似這樣的治理問題，在國內很多中小企業(yè)都存在,，為此,，本人做了分析總結，并提出了自己的解決見解跟辦法,，渴望給國內不擅長授權管理的中小企業(yè)老板以啟示,。
一．管理者必須“責、權,、利”清楚
董事長和總經理存在直接插手管理基層下屬員工的氣象,，導致基層員工直接向老板匯報工作，忽視了基層員工上面還有部門引導,求學通,，部門領導有名而無管理實權,。有的員工依仗在企業(yè)工作時間久而擺老資格，不把部門領導放在眼里,，導致部分引導無權威,、無管理實權，也就不能發(fā)揮個人的價值跟作用,。所以公司必須實行層級管理制度,，董事長和總經理盡量做到不越權直接受理部門領導的下屬員工。給部門領導權力,，部分領導才華擔當相應的義務,四川大學總裁班,，企業(yè)管理中責任、權力,、利益是彼此不可宰割的整體,。承擔任務就必需得有權利，從而也獲得相應的利益,。
總之一句話,，“總經理就該干總經理的事，部門領導就該干部門領導的事,，基層員工就該干好基層員工的事”,，相反，總經理干了局部引誘該干的事,四川求學通網,，部門領導干了基層員工該干的事,，天下就會大亂了。
二．加強對新老員工的培訓跟教誨
員工在一家企業(yè)中工作,，通常會關心三個問題,，第一,四川招生網,，是合適的待遇，第二,，有發(fā)展空間,，第三，可能在企業(yè)學習和成長,。如果這三個須要不能被滿足,，員工流動就會很頻繁，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展,。
加強對新員工和老員工的教誨和培訓,，對新進員工為了使其盡快的融入企業(yè)，有必要使其理解跟學習公司文化,、日常管理制度,。對老員工既要斷定他們對公司所做的貢獻，同時也不能因為工作時間久而滋生驕傲自豪感情,，排擠新人或不服從部門領導管理,，對個人尤其對企業(yè)都是不任何好處的，企業(yè)新進員工會帶來新的企業(yè)管理思想,、新的經營理念,，對企業(yè)發(fā)展只有好處不壞處,。排擠新人就是不吸收新思維和新觀點,，企業(yè)就會缺乏進一步翻新發(fā)展的活力和源泉。
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