阿里入股微博的消息是風云突變,。先說是阿里已經談妥按照20億到30億估值入股新浪微博。言之鑿鑿間王高飛已取代了彭少彬成為新浪微博掌門人,。在大家在紛紛猜測微博的各種未來時,，又有消息說阿里和微博的談判失敗。未過兩天，消息傳來雙方依舊在私下談判,，有望在圣誕節(jié)前達成協(xié)議,。
新浪是中國第一大的新聞門戶，微博是中國最大的自媒體社交網絡平臺,；累計注冊用戶4億（官方數(shù)據(jù)）�,；钴S用戶據(jù)我個人估計是超過6000萬,。新浪的問題在于，這是一家只有媒體基因的企業(yè),。無論是產品,，營銷，技術,，在國內的互聯(lián)網公司中都處下風,。新浪最大的優(yōu)勢是名人和明星。微博的強勢崛起就是眾多名人入駐的結果,。但新浪由此也擺脫不了只會賣大客戶廣告的尷尬局面,。
微博不能永遠叫好不叫座。新浪為了滿足監(jiān)管和日益增長的流量,，付出的人力物力巨大,。但是在變現(xiàn)方面，卻顯得辦法不多,。反而是微博內的草根大號的廣告市場,，據(jù)稱2012年達到了10個億的量級。微博除了推出新浪會員外,，甚至推出了自己的微任務平臺,，期望能從微博內的廣告市場分一杯羹。蘑菇家
無論是否阿里入股微博成功,，我們要搞清楚,，為什么阿里對微博如此感興趣？而微博為什么也如此青睞阿里這個香餑餑呢,？阿里是想把微博變成大號的美麗說嗎,？還是微博想借助和淘寶的整合和打通來實現(xiàn)盈利？
回答這個問題,，必須首先要了解阿里和新浪這兩家公司,。阿里是一家已經形成閉環(huán)的平臺級的巨無霸電子商務公司。從搜索（一淘）,，B2B（阿里巴巴）,，B2C（天貓），C2C（淘寶）,，支付（支付寶）等形成了一個完整的電商流量鏈條,。阿里擁有眾多的電商賣家,，是國內和百度并駕齊驅懂得如何從中小商家進行長尾收費的互聯(lián)網企業(yè)。
微博的產品特性決定了其商業(yè)化不能著急,。新浪無論是在財力還是企業(yè)基因上都不足以服務6000萬的活躍用戶,。對于阿里來講，除了可以控制觸手可見的微博流量導入外,；更重要是可以補上阿里媒體和SNS的短板,。曾經的達摩五指雅虎中國失敗,；而淘江湖也表現(xiàn)一般,。阿里的媒體和SNS情節(jié)在微博可以實現(xiàn)。用網友的話來說,，在微博劈情操,，在淘寶談生意。美麗說
此外,，阿里入股可以幫助新浪微博提升其日益惡化的生態(tài)環(huán)境,。淘寶的起步不是靠的LV；而是靠眾多有點貨源賺點零花錢的小賣家,。阿里擅長構建由長尾組成的互聯(lián)網生態(tài)圈,，讓無論是賣家，模特,，快遞員,，攝影師，乃至差評師都能如魚得水賺到錢,。微博是一個內容平臺,，持續(xù)繁榮顯然不可能再依靠眾多的大V。一方面大V的持續(xù)制造優(yōu)秀內容的能力和意愿在功成名就后下降,。另外一方面微博日益為短視的廣告營銷所綁架,。微博需要構建的是一個由眾多長尾達人組成的新生態(tài)體系,。這些長尾達人如果能更精準的在微博上找到其目標粉絲和客戶,，持續(xù)經營微博，貢獻內容的積極性自然增加,。
