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　　將中國(guó)市場(chǎng)與新加坡拔到同樣高度,，林明彥有自己的分析,。作為凱德的大本營(yíng)，新加坡市場(chǎng)受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,、土地面積小的束縛,，而目前在凱德集團(tuán)總資產(chǎn)中,，中國(guó)比例高達(dá)40%。截至2012年年末,，凱德集團(tuán)在中國(guó)的42個(gè)城市運(yùn)營(yíng)著120余個(gè)項(xiàng)目,，管理資產(chǎn)超過(guò)2000億人民幣。

　　事實(shí)上,，凱德集團(tuán)不止一次通過(guò)精簡(jiǎn)布局以明確其專注于核心市場(chǎng)的策略并提速自身發(fā)展?jié)摿Γ?009年嘉德置地進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)15周年之時(shí),，對(duì)旗下業(yè)務(wù)單位凱德置地、凱德商用中國(guó),、雅詩(shī)閣中國(guó)進(jìn)行戰(zhàn)略整合,，推出了集團(tuán)在華統(tǒng)一品牌形象。經(jīng)過(guò)4年的業(yè)務(wù)整合,，加之19年的發(fā)展積淀,，凱德這一品牌在中國(guó)贏得了廣泛認(rèn)可，品牌美譽(yù)度被業(yè)界稱道,。而在上次調(diào)整中,，時(shí)任凱德置地總裁的林明彥升任凱德中國(guó)常務(wù)委員會(huì)副主席并兼任雅詩(shī)閣集團(tuán)總裁。

　　確立綜合體戰(zhàn)略

　　回顧中國(guó)房地產(chǎn)20年的發(fā)展,，除了政策限制拿地難等因素外,，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)走的還是一種本土化經(jīng)營(yíng)的模式，這使得不少外資房企存在“水土不服”,。而凱德集團(tuán)一直以長(zhǎng)期穩(wěn)健的步伐履行“深耕中國(guó)”的策略,。兩個(gè)月前，“凱德”品牌由中國(guó)國(guó)家工商行政管理總局商標(biāo)局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”稱號(hào),，為外資地產(chǎn)首家獲此殊榮企業(yè),。

　　在外界看來(lái)，林明彥的擁有全球視野又深諳中國(guó)的個(gè)人風(fēng)格與凱德集團(tuán)有著眾多相同之處,，這也使得各界對(duì)其出任凱德集團(tuán)掌門人之后的發(fā)展備受期待,。林明彥畢業(yè)于英國(guó)伯明翰大學(xué)，2002年,，他參加哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院高級(jí)管理課程,。2000年至2009年常駐中國(guó)，林明彥負(fù)責(zé)中國(guó)業(yè)務(wù)長(zhǎng)達(dá)9年,，他于2003年和2005年兩度獲得上海市政府頒發(fā)的“白玉蘭獎(jiǎng)”,，并于2005年至2009年期間擔(dān)任北京外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

　　除了一口流利的普通話，對(duì)于如何融入中國(guó),，林明彥有著自己的秘笈,，他曾表示，若要在中國(guó)取得好成績(jī),，就必須嘗試深入了解中國(guó),。“單單懂得雙語(yǔ)是不夠的，也要掌握雙文化,，能溝通,，并不等于能夠了解別人。”