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　　事中節(jié)制是財務(wù)監(jiān)控的一個主要環(huán)節(jié),，監(jiān)控對象是眾多的業(yè)務(wù)部門。在公司的業(yè)務(wù)運動中，牽制業(yè)務(wù)部門最適合的部門就是財務(wù)部,，因而,，從公司的內(nèi)控系統(tǒng)來講，財務(wù)部必需監(jiān)控業(yè)務(wù)部門,。但在業(yè)務(wù)進程中,，財務(wù)部真的能做到有效監(jiān)控業(yè)務(wù)嗎？自己從事財務(wù)工作10年,，感到很難對這個問題給出個確定回答,，仿佛有些悲痛,，但又不得不否認這個事實，話怎么說,？    
　　因而,，本人以為，財務(wù)很難做到本質(zhì)的事中掌握,。  
　　當(dāng)然,，對財務(wù)監(jiān)控，財務(wù)并非就束手無措了,，從財務(wù)參加的深度,，能夠斟酌：    
　　1、  把持點前移：即進行事先節(jié)制,。如估算治理,、KPI績效都是很好的工具。大框架定下來了,，影響是全程性全局性的,，業(yè)務(wù)再　　怎么翻滾也就那么大動靜，于大局無損,。這個環(huán)節(jié),，財務(wù)能夠施展主導(dǎo)作用。    
　　2,、  審計：并非指財務(wù)審計,，而是指樹立一個多部分參加的以治理審計為中心的獨破機構(gòu) 。專業(yè)代辦會計證從業(yè)資格證,初級會計職稱,中級會計職稱,辦理銀行從業(yè)資格證,辦理證券從業(yè)資格, 有檔案成績,、絕對真實,網(wǎng)上可查,終身有效!無效全額退款,。，這個更有威攝力,，因為審計精神有限,，影響只是部分的。這個環(huán)節(jié),，財務(wù)可以起到介入作用,。 
　　3、  以夷制夷：即在業(yè)務(wù)部門內(nèi)部樹立相應(yīng)的內(nèi)控體制,，應(yīng)用業(yè)務(wù)部門內(nèi)部的氣力實現(xiàn)其業(yè)務(wù)層面的控制,。這個環(huán)節(jié)，財務(wù)最多　　從內(nèi)控方面領(lǐng)導(dǎo)一下,。因為是業(yè)務(wù)本人管理本人,，革命靠自發(fā)，影響面很小,。  

　　一,、技巧層面 
　　財務(wù)與業(yè)務(wù)是兩種職業(yè)分工,，專業(yè)上存在很大的差別。財務(wù)既然要對業(yè)務(wù)進行監(jiān)控,，不知彼如何監(jiān)彼,？何況，在業(yè)務(wù)上,。專業(yè)代辦理會計從業(yè)資格證,初級會計職稱,中級會計職稱,辦理銀行從業(yè)資格證,，有洽購、出產(chǎn),、物流,、銷售、市場,，這么多的業(yè)務(wù),，財務(wù)能是通才嗎？于是,，財務(wù)首先在專業(yè)實踐上輸一著,。    
其次，實際出真知,，財務(wù)個別都是在辦公室里閉門造車,，很少有時光能下到基層現(xiàn)場去懂得情形，人家怎么操作的都不明白,，如何監(jiān)控,？財務(wù)在實際中有輸一著。    
　　另外,，財務(wù)部,，僅二三子耳，業(yè)務(wù)部,，碩大無朋也,，莊子曰：“以有涯隨無涯，怠矣,！”,。在力氣對照上，財務(wù)又輸一著,。    
　　二,、政治層面 
　　簡直所有的企業(yè)，業(yè)務(wù)部門都是強勢部門,，特殊是銷售部門,，創(chuàng)收的部門,，權(quán)勢大得很,，誰都惹不起,，老板還讓三分，你財務(wù)部跳出來監(jiān)控個什么,？    
　　從以前的實際工作中,，也確實遇到過一些挑釁：業(yè)務(wù)部分很直白的問，“你們財務(wù)要審核,，那能審什么,？”，這時咱們很難答復(fù),，是呀,，除了用估算跟合同把持金額，看發(fā)票是否及格,，看簽字是否完全,，咱們能對其業(yè)務(wù)的本質(zhì)說個一二三出來嗎？    
所以,，進程中的財務(wù)監(jiān)控與其說要做實質(zhì)控制,，還不如說是一種政策上的象征性的威攝，一個“稻草人”與“麻雀”的游戲,。 

　　從以上3點也可看出,，做好第1點，即事先掌握,，才是施展財務(wù)監(jiān)控職能真正之處,。
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