近日,，bmc宣布了基于云盤算的最新解決方案。bmc北亞地域總經(jīng)理蘇玉龍在接收記者采訪時表示,，在云盤算時期,，bsm將是走向云的操作系統(tǒng)。同時,，近幾年來的大型收購都是環(huán)繞“自動化”來實現(xiàn)面向云策略的收購規(guī)劃,。



據(jù)悉，bmc推出的最新解決方案包含啟動基于云環(huán)境的自動式經(jīng)營解決方案,，自動式經(jīng)營解決計劃針對古代數(shù)據(jù)核心,，基于單一并同一的業(yè)務(wù)服務(wù)治理(bsm)平臺，管理物理,、虛構(gòu)跟云的基本設(shè)施,。另外，bmc通過推出云性命周期管理（cloud lifecycle management）解決計劃的新版本,，為各企業(yè)跟服務(wù)供給商供給高端云服務(wù),，進一步在云服務(wù)治理并擴展其當先位置。


云時期降臨 bsm將是走向云的操作系統(tǒng)


蘇玉龍對記者表示,，這些年來,，bmc只做一件事──bsm（業(yè)務(wù)服務(wù)管理）。bmc董事長兼首席履行官鮑秉辰在2013年率先提出bsm概念,，去年9月他曾表示：以往搞it的時候運用服務(wù) (application) 最主要,，之后才會斟酌一些支持系統(tǒng)如監(jiān)控、輔助臺等等,。然而進入云時代之后,，局勢大改──云必需先有云性命周期管理系統(tǒng)(clm，cloud lifecycle management)才干把服務(wù)推向市場,，所以bsm將是走向云的操作系統(tǒng),。



蘇玉龍先容說,，bsm在過往一年發(fā)展十分迅猛，在去年10到12月當中,，bmc獲取了包括埃森哲,、amaszom、vodafone及美國大都會保險公司等20家大型客戶的云管理系統(tǒng),，不僅是公共云,，更包括內(nèi)部私有云，以動態(tài)的云環(huán)境,、云數(shù)據(jù)中央等等,。



蘇玉龍表示，bmc不止是云管理概念的提出者,，也是實際者,；bmc將本人寰球原有的六個數(shù)據(jù)中央，將本來一萬六千多臺服務(wù)器集成為一個虛構(gòu)的云計算中心,，三千多臺服務(wù)器,，大幅精簡數(shù)據(jù)中心的營運本錢。



繚繞自動化 實現(xiàn)面向云戰(zhàn)略的收購方案


蘇玉龍表現(xiàn),，云供給服務(wù)的基本是在主動化(it automation),，而且是端到真?zhèn)�主動化；從利用到旁邊件,，到數(shù)據(jù)庫,，再到操作體系，最后到網(wǎng)絡(luò)與貯存體系,。這也響應(yīng)從前多少年bmc的多少個大型收購都是繚繞著自動化來實現(xiàn)面向云策略的收購打算,。


據(jù)悉，從2013年開端,，bmc進行一系列的收購,，第一個收購網(wǎng)絡(luò)自動化廠商emprisa，接ipsec vpn著收購桌面自動化廠商marimba,，而后是服務(wù)自動化廠商blad物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用elogic,，緊接著收購旁邊件自動化廠商phurance，數(shù)據(jù)庫自動化廠商gridapp,，最后收購了容量管理(capacity management)自動化廠商neptuny的軟件業(yè)務(wù),，通過一系列的收購，真正體現(xiàn)了云端到真?zhèn)�it自動化管理,。


蘇玉龍表示，bmc 2013財年第三季全公司增添了10個點營業(yè)額,，允許證增長19個點,，相較之下,，競爭對手的軟件營業(yè)額成長并不大，服務(wù)業(yè)務(wù)成長較多,。依據(jù)財報,，bmc整體營業(yè)額有93%是軟件收入，固然bmc也有服務(wù)部分,，但有更多的配合搭檔在寰球市場進行推廣,、贊助客戶實行。所以bmc是采用開放性的策略,。若再把bmc的esm開放平臺業(yè)務(wù)獨自來看,，業(yè)務(wù)增加更是高達22%。



所有voip網(wǎng)絡(luò)電話的bsm平臺都以cmbd為中心


在談及cmdb碰到的問題時,，蘇玉龍表示,，所有的bsm平臺都是以cmbd為中心，cmbd是刻畫it基礎(chǔ)設(shè)施如何構(gòu)建的一個藍圖,，它記載了各種各樣的配置項（ci,，configuration item），即硬件,、軟件,、事變、協(xié)定,、服務(wù)級別,、文檔等是如何彼此關(guān)系的，以及各個系統(tǒng)如何施展作用的,。ci隨時在變,，透過cmdb先看整體環(huán)境的影響再實行功效較高。若從it角度來講,，要懂得cmdb的狀況,，就須要定位。在云管應(yīng)當中要定位到對象,，定位不到對象就管理不到,。


蘇玉龍表示，在大中華區(qū)的案例中,，一半是商用的公共云,，一半是企業(yè)內(nèi)部的私有云，這樣企業(yè)一年硬件洽購物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)量是無比宏大的,，尤其是運營商,。bmc將本人的數(shù)據(jù)核心整合為云計算中央，從而節(jié)儉了一萬多臺服務(wù)器,，這不僅解決了硬件購置本錢的問題,，還包括建置數(shù)據(jù)中央所需的土地獲得,、房租、空調(diào),、耗電量等,，從而防止了讓新建機房更加苦楚和耽擱新業(yè)務(wù)推出等問題。


不僅是銷售 重視給客戶發(fā)明更多價值


在渠道策略上,，bmc軟件公司大中華區(qū)渠道總監(jiān)李玉玲表示,，bmc的渠道政策是有品質(zhì)與取舍性的。抉擇渠道商的基礎(chǔ)前提是必須對市場有認知,、領(lǐng)有實力的技巧團隊,。所以，前幾年,，bmc在海內(nèi)的渠道商較少,。但這幾年，渠道緩緩增加,，同時,，渠道與bmc配合的動向也進步了，也有更多的技巧團隊與bmc一起成長,。


李玉玲以為,，中國市場相對是一個值得投入的市場，同時,，也盼望協(xié)作搭檔的發(fā)展方向是可能給客戶發(fā)明更多的價值,，而不僅僅只是銷售罷了。


最后,，對中國將來的市場遠景,，蘇玉龍表示很有信念。他說,，中國市場的客戶在接受新技術(shù)的時光上比日本要快,，一旦有一兩家的行業(yè)領(lǐng)頭羊做勝利了，便會構(gòu)成一片復(fù)制,，所以說,，教育云中國市場的接收度是很快的。