作為美國的第一大電商,，亞馬遜有可能調(diào)劑其在中國的發(fā)展思路：與長期以來的“競爭對手”阿里巴巴洽商協(xié)作,，并有可能將其中國業(yè)務(wù)進駐天貓發(fā)展。
據(jù)新聞人士流露,，兩周前亞馬遜寰球bd負責人推進中國區(qū)負責人與天貓高層密會溝通,，重要內(nèi)容是探討亞馬遜與天貓配合及進駐的可能性。
值得留神的是,，此番協(xié)作由亞馬遜全球直接溝通,。記者曾就此事向亞馬遜中國征詢，得到的回答是暫不知情,。由總部牽頭洽商此事,，則象征著亞馬遜全球更加器重中國市場的發(fā)展。
亞馬遜此番舉措的背景是,，越來越多美國互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)明,，下一個宏大的市場機遇是在亞洲。
就在亞馬遜訪問天貓的前多少天,，2013年美國電商零售展在芝加哥召開,，活潑在互聯(lián)網(wǎng)、投資行業(yè)的美國前副總統(tǒng),、也是蘋果董事會成員及谷歌高等參謀的戈爾以《互聯(lián)網(wǎng)及貿(mào)易的寰球機遇》為主題進行了報告,。
其中重要的觀點之一是，跟著人口的急劇增長,，亞洲的電商市場將表演越來越主要的角色,。
戈爾同時舉例稱，去年第四季度商品的交易量,，僅僅是阿里巴巴一家,，就超出了amazon及ebay的總跟。另外一個例子則是中國市場ios及android的增加,，也在1月超過了戶外休閑家具美國,。
“即便你的公司當初增加還不錯,，但你也須要有全球化的視線，由于你的用戶甚至競爭對手,，都不必定在美國,。”戈爾說。
回歸到亞馬遜自身,，其在中國發(fā)展已經(jīng)瀕臨10年,，但市場份額并不幻想。
依據(jù)易觀宣布的2012年中國市場交易常用軟件份額,，天貓商場以44.1%位列第一,，京東商城以16%排名第二，隨后是電商易迅網(wǎng)3.8%,、蘇寧易購3.5%,，亞馬遜中國僅以2.3%的市場份額位列第五，第六明則也是發(fā)展了10年確當當網(wǎng),，市場份額為1.5%,。
固然亞馬遜中服裝店國在接收采訪時，時常以“長期”這個詞來強調(diào)發(fā)展策略,，但在競爭如斯劇烈的電商競爭中,，其確切須要轉(zhuǎn)變一些思路來轉(zhuǎn)變其不利的競爭位置。
“投入競爭對手懷抱”可能是一個不錯的取舍,。實際上目前除了京東商城,、蘇寧易購及亞馬遜中國，其余b2c平臺如當當,、1號店,、國美等均已入辦公用品采購駐天貓。
不外上述入駐b2c公司與亞馬遜中國一樣,，在開放平臺局部與天貓也存在競爭,，所以他們更多抉擇的是將自營的業(yè)務(wù)，如圖書,、百貨及3c家電入駐,，用當當網(wǎng)總裁李國慶的話說就是“走出去、引進來”,。
當然參加天貓可能在輿論上會被以為“認慫”,，至少當時當當入駐天貓的時候就被如斯評估過。但實際入駐天貓給當當帶來了銷售額及每月多少萬的新客戶,。
對是否懼怕用戶被稀釋,，當當在此前采訪也給出了一個主要起因，就是用戶重合度不高,。據(jù)當當王先容,，愛好在當當、亞馬遜中國這樣老牌b2c購物的用戶,，均屬于收入,、學(xué)歷、年紀三高人群,，比天貓跟淘寶要高良多,。
這也是亞馬遜中國入駐天貓的重要參考。不外目前亞馬遜并不與天貓達成終極的配合,，值得留神的是,，一旦亞馬遜終極決議入駐天貓，則象征著電商行業(yè)中常清華同方常處于風口浪尖的京東商城將更加孤單,，并且面對更加劇烈的競爭,。