現(xiàn)代商業(yè)社會靠一個人單打獨斗，或者一群人各行其事是難以獲得成功的，必須依靠團隊合作,，所以作為商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,，打造一個能夠充分團結(jié)協(xié)作的高效團隊就成了當(dāng)務(wù)之急,。那如何打造一個高效團隊呢,？
首先，要構(gòu)建合適的團隊架構(gòu),。也就是說團隊的組織必須合理,，現(xiàn)在比較流行的商業(yè)團隊組織結(jié)構(gòu)有層級式和扁平式兩種，至于選擇哪種形式就要看團隊的具體需求,，要從能夠降低管理成本,、提高工作效率兩方面來考慮。
其次,，要設(shè)計科學(xué)的薪酬體系,。什么是科學(xué)的薪酬體系呢？就是能夠激起團隊成員斗志,，有利于吸引和保留人才,，有利于促進團隊金誠合作和良性競爭的薪酬計算方法。薪酬是最有效的激勵方法,，科學(xué)的,、有競爭力的薪酬是
健康團隊的重要基礎(chǔ)，所以團隊領(lǐng)導(dǎo)者要特別重視薪酬設(shè)計,，在薪酬設(shè)計和調(diào)整時有必要參考一下專業(yè)機構(gòu)發(fā)布的
薪酬調(diào)查報告,，然后在此基礎(chǔ)上進行薪酬設(shè)計。
其次,，要招聘最適用的人才。在一切影響團隊的因素中,，人的因素是第一位的,，所以團隊要想健康發(fā)展，就必須招聘專業(yè)過硬,、志同道合的人才,，把他們放在最合適的地方。人才不是能力越大越好,，而是與目前團隊的業(yè)務(wù)情況,、發(fā)展階段相適應(yīng)，簡單來說就是合適的才是最好的,。
最后,，要多掌握一些
團隊管理的方法。比如：激勵員工的方法,、績效評定的方法,、提高工作效率的方法等等,，在知名獵頭公司米高蒲志的官網(wǎng)上就有許多團隊管理的方法，其中還包括疫情下如何管理遠(yuǎn)程辦公團隊的方法,，以及人才流動受限下如何招聘人才等等都非常適合目前近況的內(nèi)容,，所有的團隊領(lǐng)導(dǎo)者都有必要去看一下。
