一家公司要想成功,，離不開全體員工的積極努力，所以如何激勵起員工的積極性和主動性,，就是擺在每家公司管理者面前的難題,。激勵的方法有很多,，上網就能找到一大堆，總有一些適合你們公司,，但無論你選用怎么樣的
激勵的方法,，都不能違反,，否則你的激勵可能是無效甚至是起反作用的！
一,，獎勵少不如不獎,。比如：新員工培訓,，讓一個老員工帶新員工，說帶好了給你200塊錢,，老員工心想我就差這兩百塊嗎,？這肯定是毫無激勵效果的,。與其如此還不如不給錢，給他講講人生的價值,、互助的意義，說不定效果還好一點,。
二，處罰少不如不罰,。比如：員工喜歡遲到,，老板說遲到一次罰十塊錢，那員工會說我就愛睡懶覺,，讓你罰三百吧，人家遲到還遲的心安理得了,，你還不如不罰錢說他一頓呢！當然,，遲到一次罰500,，效果更是立竿見影,。
三，激勵方法要多樣,。用單一的激勵方法效果是有限的，比如：說只加錢,，你不可能無限制的加下去，效果也未必好,！所以要多種激勵方法一起上陣,，物質激勵,、精神激勵、情感激勵,、短期激勵,、長期激勵全用上,，那效果比單一的方法肯定要好不少。
四,，要說話算數(shù),。所謂人無信不立,，老板或者領導許下獎勵，畫的那些大餅,，到時候一定要兌現(xiàn),，否則員工就會大失所望，士氣受到毀滅性打擊,，以后再也不會相信你,。
五，要以身作則,。領導用雞湯來激勵員工，要員工兢兢業(yè)業(yè)努力奮斗,，這都沒錯，可是領導要是不以身作則的話,，你講的那些雞湯就成了笑話。比如：領導教導員工不要遲到,，自己卻天天遲到,，那他說的那一套還有人信嗎,？！所以領導要以身作則,，要求員工的事自己先做到,，那員工就沒有理由不做到了,，這樣才能有效的激勵起員工的積極性。
另外,，在一家
北京獵頭公司米高蒲志的官網上,，就有許多非常實用的員工激勵方法,，老板和領導們可以看看作為參考，如果公司需要招聘高端人才的話,，也可以委托給米高蒲志的獵頭顧問去辦,。
