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時間：2023-01-12 來源：合肥網(wǎng)hfw.cc 作者：hfw.cc 我要糾錯
來源：騰訊新聞-中經(jīng)健康島
日前在京舉行的中央經(jīng)濟工作會議指出,，新時代10年是我國經(jīng)濟社會發(fā)展取得歷史性成就,、發(fā)生歷史性變革、轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的10年,。要堅持把高質(zhì)量發(fā)展作為全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務,。愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司董事、副總經(jīng)理,、董秘吳士君表示愛爾眼科未來的高質(zhì)量發(fā)展要實現(xiàn)更廣,、更高、更強三個大目標,。
在醫(yī)療健康領域,，相關醫(yī)院和企業(yè)有哪些高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新探索與實踐？
2022年12月20日,，由中國經(jīng)營報社主辦的“新格局 新戰(zhàn)略 新舉措——2022中國大健康產(chǎn)業(yè)高峰論壇”在北京舉行,。
愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司董事、副總經(jīng)理、董秘吳士君在高峰論壇中指出,，產(chǎn)品穩(wěn)定可靠,，服務安全放心，做事不掉鏈子,，這是對高質(zhì)量最通俗的,、生活化的理解。對企業(yè)而言,，高質(zhì)量才能可持續(xù),，高質(zhì)量必然講和諧，高質(zhì)量永遠無止境,。
在2021年年報中,，愛爾眼科方面提出，未來的發(fā)展戰(zhàn)略是,，以高質(zhì)量發(fā)展為宗旨,，通過未來3年的發(fā)展，公司臨床,、教學,、科研、服務能力顯著提升,，患者滿意度和品牌影響力進一步提高,；多家旗艦醫(yī)院鞏固并擴大領先優(yōu)勢，多數(shù)省會級醫(yī)院成為省域疑難眼病中心,，新一批地級醫(yī)院成長為本地眼科龍頭,；借助信息化、移動醫(yī)療先進手段,，形成立體化,、多業(yè)態(tài)眼科網(wǎng)絡；通過國際化戰(zhàn)略和全球科技創(chuàng)新布局,，成為國內(nèi)外領先的創(chuàng)新型眼健康服務集團,。
三個目標
據(jù)介紹，目前,，愛爾眼科是世界上最大的連鎖眼科醫(yī)院集團,，在中國大陸、歐洲和新加坡有3家上市公司,。目前,，包括愛爾基金，愛爾有9000余名眼科醫(yī)生和視光師,，海內(nèi)外的眼科醫(yī)療機構(gòu)合計達到800余家,，員工5萬余名,。
2021年,，愛爾在中國內(nèi)地的年門診量超過1500萬人次,，手術量超過120萬臺。
在醫(yī)療質(zhì)量方面,，吳士君介紹,，愛爾眼科白內(nèi)障術后眼內(nèi)炎發(fā)生率在0.0121%，國家統(tǒng)計三甲醫(yī)院的發(fā)生率是0.03%,；愛爾眼科玻切術后眼內(nèi)炎發(fā)生率是0.0166%,，國內(nèi)外相關的統(tǒng)計發(fā)生率是0.05%。這兩項核心指標上,，愛爾眼科的醫(yī)療質(zhì)量遠高于行業(yè)平均水平,。另外，愛爾眼科平均住院處方合格率,、平均醫(yī)囑合格率,、住院醫(yī)囑抗菌藥物使用率、Ⅰ類切口手術預防用抗菌藥物百分率等指標均達到國家三級眼科醫(yī)院評價標準,。
12月14日,，中共中央、國務院印發(fā)的《擴大內(nèi)需戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2022~2035年）》指出,，支持社會力量提供多層次多樣化醫(yī)療服務,，增加專科醫(yī)療等細分服務領域有效供給,。
吳士君說：“我們服務對象是所有人群,，既有較高收入的人群，也有大眾人群,，還有一部分是缺乏支付能力的貧困人群,。我們通過深入的市場細分，為不同收入層次和需求層次的人群提供了多層次多樣化個性化的醫(yī)療服務,。”
據(jù)介紹,，2010年到2021年，愛爾眼科上市公司收入年復合增長率大概是27.6%,，保持穩(wěn)步上升的態(tài)勢,。上市時，愛爾眼科總市值大概是69億元,，目前市值大約2000多億元,。經(jīng)過馬拉松式的發(fā)展，公司市值復合年均增長率在25%~30%之間,。
對此,，吳士君指出,，實際上，把時間拉長,，一家上市公司的市值與基本面的變化是高度相符的,。換句話說，一家上市公司的市值一定程度上體現(xiàn)了公司的含金量,，或者說體現(xiàn)了公司的發(fā)展質(zhì)量,。
愛爾眼科的長期藍圖是構(gòu)建眼健康生態(tài)圈，包括分級連鎖,、同城網(wǎng)絡,、數(shù)字眼科、教育與科研,、全球化發(fā)展,、可持續(xù)公益等六個子生態(tài)。
吳士君表示,，愛爾眼科未來的高質(zhì)量發(fā)展要實現(xiàn)更廣,、更高、更強三個大目標,。
第一,，更廣。與合作伙伴一道,，將醫(yī)療網(wǎng)絡布局到廣大城鄉(xiāng)縣域,，讓人們在家門口就能夠享受到高質(zhì)量的眼科醫(yī)療服務，助力健康中國戰(zhàn)略實施,。
第二,，更高。打造世界級,、國家級及區(qū)域眼科醫(yī)學中心,、省域一流眼科醫(yī)院和地市領先眼科醫(yī)院。從整體上提高中國眼科醫(yī)療服務能力,，趕超世界先進水平,。
第三，更強,。通過全球化布局,，醫(yī)、教,、研,、產(chǎn)、投協(xié)同戰(zhàn)略,，打通眼科學和視覺科學的產(chǎn)業(yè)鏈,，并且做得更健康,、更協(xié)調(diào)、更可持續(xù),。
吳士君指出,，高質(zhì)量發(fā)展是增強競爭力的必然要求，是企業(yè)的自覺行動,、自覺追求,。一家企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須與客戶,、政府、社區(qū),、員工,、上下游合作伙伴、投資者等各方面做到和諧融洽,，才能有效整合社會資源,。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要有長征精神，永遠走在新長征的路上,。
五條路徑
如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,？吳士君介紹了愛爾眼科高質(zhì)量發(fā)展的五條路徑。
第一,，創(chuàng)立適合市場的發(fā)展模式,。
基于我國眼科醫(yī)療服務行業(yè)全國分散、地區(qū)集中的現(xiàn)狀,，愛爾眼科確立了分級連鎖的發(fā)展模式,。
分級連鎖包括中心城市醫(yī)院、省會城市醫(yī)院,、地級市醫(yī)院,、縣級醫(yī)院。中心城市醫(yī)院是集團的技術核心,，為愛爾品牌提供有力支撐,；省會城市醫(yī)院構(gòu)成愛爾的業(yè)務主體，為地級市醫(yī)院提供業(yè)務指導和技術支持,；地級市醫(yī)院是愛爾眼科的中樞服務網(wǎng)絡,，目標是成為當?shù)仡I先的眼科醫(yī)院；縣級醫(yī)院服務最廣泛的基層人口,。
“經(jīng)過深入研究,，愛爾在起步階段就明確地提出了分級連鎖的發(fā)展模式，也就是說,，醫(yī)院根據(jù)人才力量,、輻射范圍等,，進行不同的功能定位，越高層級的醫(yī)院越要體現(xiàn)引領功能,、技術核心功能,，越基層的醫(yī)院越體現(xiàn)服務功能和便利功能。同時,，上級醫(yī)院為下級醫(yī)院提供技術支持,、學科建設幫助、人才培訓等,，下級醫(yī)院可以通過遠程會診,、轉(zhuǎn)診等方式，把疑難病例輸送到上級醫(yī)院,。這樣比較好地解決了人口分布和優(yōu)質(zhì)醫(yī)療力量分布區(qū)域不平衡的問題,，符合國家分級診療總體方針。”吳士君說,。
第二,，搭建醫(yī)教研深度一體化體系。
愛爾眼科建立了院士工作站和博士后科研工作站,，建立了愛爾眼科研究所,、愛爾眼視光研究所、各臨床亞�,？蒲芯克�,，還與中南大學、武漢大學等一大批知名高校建立眼科學院,、眼科研究院等,。
在管理方面，愛爾眼科也進行了一系列探索,。愛爾管理學院包括醫(yī)技專項人才培訓,、岳麓計劃、湘江計劃,、光子計劃,、優(yōu)才計劃等；繼續(xù)教育包括住院醫(yī)師培養(yǎng)中心,、亞�,？婆R床培訓中心、人才認證中心等,。
“讓所有人,，無論在哪個崗位和哪個科室都能夠得到相應的成長，我們源源不斷地為員工賦能,，這樣讓我們的醫(yī)療技術和服務能力不斷地提升,，最終后來居上,，居于行業(yè)前列。隨著醫(yī)教研一體化建設,，我們在業(yè)界的聲望逐步上升,，我們主辦了一系列高水平的國際論壇，包括眼病類的,、視光類的,，越來越多的愛爾醫(yī)生走上了國際舞臺，也提升了中國眼科在世界眼科的影響,。”吳士君說,，愛爾改寫了中國沒有眼科專門學院的歷史，這也是社會辦醫(yī)劃時代的創(chuàng)舉,。
吳士君介紹,，日前,，愛爾眼科獲得了2024年第19屆世界近視眼大會的主辦權。“世界杯已經(jīng)結(jié)束,，另一個‘視界杯’正在悄悄打響,。我們相信通過包括愛爾眼科在內(nèi)的中國所有眼科同胞的努力,，一定會讓中國成為世界眼科領域的新高地。”
吳士君說：“通過醫(yī)教研一體化,，愛爾眼科學術論文發(fā)表量逐年上升,，連續(xù)多年在全國眼科圈大會上名列第一。醫(yī)教研一體化不斷開局落子,，逐步產(chǎn)生成效,。通過醫(yī)教研一體化，愛爾眼科作為一家醫(yī)療機構(gòu),，不僅有能力掌握國際現(xiàn)有的先進治療技術,，而且逐步探索進軍‘無人區(qū)’，未來能夠引領行業(yè)發(fā)展,，為行業(yè)發(fā)展作出新貢獻,。高質(zhì)量發(fā)展必須是高水平的發(fā)展，而不是低水平的重復,。”
第三,，依靠理想和機制，落實到每一位員工的高質(zhì)量,。
吳士君說：“企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展必須通過理想信念的引領和機制的創(chuàng)造,，能夠落實到每一位員工工作的高質(zhì)量。企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展一定是通過每一位員工的具體工作才能夠?qū)崿F(xiàn)的,。通過企業(yè)文化建設讓更多員工將企業(yè)的初心使命貫徹為個人的行動,。同時,，我們也通過股權激勵、合伙人計劃以及完善的短期,、中期,、長期激勵機制，讓大家的目標追求逐步地一致化,。”
第四,，打開眼界，全球化發(fā)展,。
在全球化發(fā)展方面,，愛爾眼科堅持國內(nèi)發(fā)展為主，國內(nèi),、國外相互促進,、共同發(fā)展；建立全球頂級眼科醫(yī)生和醫(yī)學科學家共享平臺,；與全球著名眼科學與視覺科學機構(gòu)展開全面戰(zhàn)略合作,；在醫(yī)療技術、教育培訓,、科學研究等多維度實現(xiàn)雙向賦能,。
吳士君說，無論是醫(yī)療技術還是醫(yī)療服務,，愛爾眼科從創(chuàng)辦之初就具有全球化的視野,。“敞開胸懷辦醫(yī)院，海納百川,，兼容并包,，先進技術，為我所用,。我們提出了一句口號‘共享全球眼科智慧,，中國智慧全球分享’。”
第五,，將醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展融入國家發(fā)展戰(zhàn)略,。
吳士君介紹，在脫貧攻堅,、鄉(xiāng)村振興,、“一帶一路”等方面，作為一家連鎖眼科醫(yī)院,，愛爾始終將自身發(fā)展與國家發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來,。
2014年世界銀行前行長金墉到愛爾眼科視察交流。后來，金墉在英國《金融時報》上專門發(fā)表了一篇文章,，指出愛爾眼科的交叉補貼公益模式值得全球發(fā)展中國家借鑒,。逐步地，愛爾眼科也成為中國醫(yī)療公益慈善的一張新名片,。
三年來,，在抗擊新冠肺炎疫情過程中，愛爾眼科不僅連續(xù)捐款5300多萬元,，而且積極參與全球,、全國抗疫。
吳士君介紹：“據(jù)不完全統(tǒng)計,，從2021年7月到2022年7月大約一年的時間,，我們?nèi)珖?50多家醫(yī)院派出了3000多批次，超2.6萬人次的醫(yī)護人員支援一線,，核酸采樣超過1900萬份,。愛爾將自身發(fā)展融入國家發(fā)展、民眾需求之中,，關鍵時刻體現(xiàn)我們的大愛擔當,。作為一家追求高質(zhì)量發(fā)展的醫(yī)院集團，必須真正做到這一點,。”
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