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水飲行業(yè)財富聚集,、市場巨大,、內(nèi)卷嚴重是普遍認知。擁有2500億市場規(guī)模的小支裝水市場,，看到的是一波接一波的慘烈競爭，前有農(nóng)夫山泉、景田百歲山,、怡寶、康師傅,、哇哈哈,、可口冰露、百事冰純等巨頭云集,，后有元氣森林,、加多寶、伊利,、蜜雪冰城等跨界切入瓶裝水市場,。一瓶水而已，如何個爭法,？傳統(tǒng)做水飲脫離不了講品牌故事,，脫離不了水源地限制，脫離不了高成本運輸半徑,，脫離不了庫存積壓,，脫離不了廣告鏖戰(zhàn)、脫離不了渠道之爭,。

擁有5000億市場規(guī)模的桶裝水（大瓶裝水）市場跟小支裝水市場截然不同,，鑒于硬剛需，桶裝水消費需求幾乎不受社會,、產(chǎn)業(yè),、經(jīng)濟周期影響。但受限水廠輻射半徑和運輸成本制約,，沒有巨頭壟斷,，大品牌介入大包裝水絕大多數(shù)通過各地水廠代工生產(chǎn)模式。但是不論誰做,，均受限水廠輻射運輸半徑,，不能突破地域限制發(fā)展，相當一部分品牌在大包裝水碰壁后開始回撤。

循環(huán)桶裝水桶消毒造成二次污染,、衛(wèi)生條件不可控,、桶回收成本高、收押金是傳統(tǒng)桶裝水痛點,。隨著消費者健康衛(wèi)生意識的提升,，桶裝水傳統(tǒng)循環(huán)桶生存空間只會越來越窄。一次性大包裝PET瓶是行業(yè)大勢所趨,，是替代循環(huán)回收桶的必然,，目前農(nóng)夫、怡寶,、景田等頭部水企在發(fā)力一次性大包裝水,，一些第二梯隊也剛剛布局，眾多傳統(tǒng)桶裝水企是否轉(zhuǎn)型上大包裝水生產(chǎn)線,，在堅守還是自我革命中徘徊,，但總的說來，一次性大包裝水市場才剛剛開始啟動,，將是下一波萬億級水市場機會,。

海卓神水工場是廣東海卓神科技有限公司瞄準萬億級健康飲水市場機遇，基于突破性水處理技術(shù)的高效制水能力和全自動設(shè)備系統(tǒng)集成運用,，進行技術(shù)與模式雙創(chuàng)新,，打造的微創(chuàng)業(yè)項目。依托自主研發(fā)的“現(xiàn)制現(xiàn)售飲用水（一次性大包裝）自動化生產(chǎn)灌裝一體化設(shè)備”,，把“分布式微水廠”布設(shè)在消費市場終端,，并提供線上線下融合的新零售模式和一站式營銷運營整體解決方案。 類似水中的“瑞幸咖啡”模式——分布式布局,、現(xiàn)制現(xiàn)售（含預(yù)售）,、線上線下打通、成本價格優(yōu)勢顯著,，獨一無二的剛需,、高頻消費屬性。

海卓神微型水工場部署靈活,，只需要幾平方,，對場地基幾乎沒要求，不受水源地和運輸半徑限制,，一臺海卓神設(shè)備就是一個完整的一次性大包裝水生產(chǎn)裝配線,，相當于把一個“微水廠”布在離消費者最近的地方，沒有層層物流倉儲轉(zhuǎn)運,，不做大自然的搬運工,。以5L裝或12L裝為例,，1個人就能操作完成日產(chǎn)1000-2000瓶，快捷覆蓋半徑1-3公里消費市場,。

海卓神水工場經(jīng)營靈活,，沒有復(fù)雜供應(yīng)鏈，不壓貨,，零庫存,，沒有重資產(chǎn)、沒有養(yǎng)人工負擔,。品牌不定義——水的品牌你做主。非常適合小成本創(chuàng)業(yè)者,、跨行業(yè)復(fù)合經(jīng)營主,。水的剛需、高頻屬性,，除了可獨成經(jīng)營業(yè)態(tài),，對跨業(yè)態(tài)是非常好的引流抓手和促銷工具。

傳統(tǒng)水企廠房及設(shè)備產(chǎn)線投資大,、監(jiān)管多審批難,、維護費用高、開支大,，回本周期長,、時刻面臨經(jīng)營壓力，包袱重不靈活,，投入大不好調(diào)頭,，所以海卓神水工場也特別適合傳統(tǒng)桶裝水企、水店轉(zhuǎn)型階段過渡或者市場驗證,。

海卓神水工場主打新鮮,、健康、便捷理念,，水特色鮮明：水夠新鮮才有活力,、礦物質(zhì)均衡、天然弱堿性,；水飲生活方式不斷向健康方向升級,，含礦物元素的弱堿性的天然水作為優(yōu)選的意識在不斷強化。隨著純凈水因不含礦物元素,，不適宜長期飲用的常識越來越普及,，海卓神天然水還原技術(shù)制備健康飲用水優(yōu)勢凸顯。

海卓神現(xiàn)制現(xiàn)售微型水工場模式直擊水行業(yè)痛點,，讓源源流長的水生意變得簡單,、高效,，尤其部署靈活性、輕資產(chǎn)運營,、總成本領(lǐng)先優(yōu)勢,，或?qū)�對傳統(tǒng)桶裝水模式產(chǎn)生顛覆性變革。