時(shí)間:2013-10-24 來源:合肥網(wǎng)hfw.cc 作者:hfw.cc 我要糾錯(cuò)
說到合肥的實(shí)體書店這兩年情況,,用“坐著過山車一路下行”來形容一點(diǎn)也不為過。市新聞出版版權(quán)管理處最新數(shù)據(jù)顯示,,合肥市實(shí)體書店是從2009年開始出現(xiàn)消減的,,去年到今年最為明顯。
網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)改變了現(xiàn)代人的閱讀方式,,逛書店買書的人越來越少,,實(shí)體書店遇到了最大生存危機(jī)。合肥三孝口科教書店今年轉(zhuǎn)型效仿臺灣書店,,“試水”4個(gè)月成效如何,?
2009年實(shí)體書店暴跌今年減少136家
合肥市新聞出版版權(quán)管理處夏現(xiàn)初手里的一份關(guān)于合肥實(shí)體書店的年審統(tǒng)計(jì)表上,實(shí)體書店的數(shù)量從2009年開始暴跌,。
“2009年合肥還有568家書店,2010年就只有516家,,少了52家,。”這還不算,區(qū)劃調(diào)整后,,2012年,,合肥將巢湖市、廬江縣的書店算到一起,,一共有1202家,,但在剛剛過去的2013年年審中,就只剩下1066家,。也就是說,,合肥實(shí)體書店又少了136家。
市新聞出版版權(quán)管理處做過了解,,合肥9成的實(shí)體書店還在按照圖書進(jìn)店,、庫存、展示的模式銷售,,而網(wǎng)絡(luò)書店的經(jīng)營減少了流通環(huán)節(jié),,圖書不用庫存、不用搬運(yùn),,網(wǎng)上接到訂單后可以直接從供貨商那里調(diào)貨寄給顧客,。“這樣算來,,網(wǎng)絡(luò)書店的圖書價(jià)格能比實(shí)體書店低2到3成。另外,,實(shí)體書店場地有限,,陳列的書種類也有限,很多老版本的書不上架,,但是網(wǎng)絡(luò)書店不存在這方面問題,。”競爭之下,按照傳統(tǒng)方式經(jīng)營的實(shí)體書店敗下陣來,。
圖書旺季銷售下滑明顯“育才”開始多種經(jīng)營
春江水暖鴨先知,,合肥尚存的實(shí)體書店對生存現(xiàn)狀最有體會。合肥較有名氣的育才書店,,最早以教輔書籍起家,,發(fā)展到現(xiàn)在7家連鎖的綜合書店,但是老板張建兵已經(jīng)開始為書店的未來發(fā)愁,。
“今年開始,,書店銷售下滑最明顯。”張建兵說,,每年開學(xué)前后的半個(gè)月時(shí)間,,是育才書店的銷售旺季,但是今年旺季銷售額已經(jīng)下降了2成,。“現(xiàn)在是書店銷售淡季,,書店以綜合類圖書為主,銷售額下降至少三成,。”張建兵說,,文學(xué)書、暢銷書下降得尤其明顯,。
張建兵說,,2003年到2005年是書店最好的時(shí)候,每天書店里都擠滿了顧客,,尤其在開學(xué)時(shí)候合肥的中小學(xué)生在新華書店找不到的教輔都會到育才書店來找,,除了新華書店就是育才書店。
“這幾年實(shí)在沒辦法,,書店的場地租金,、人員工資都在漲,店里只能開始嘗試多種經(jīng)營,,不光賣書,,還賣電子產(chǎn)品和學(xué)生文具。”張建兵說,,書店如何應(yīng)對新的閱讀方式帶來的沖擊,,他早就開始考慮了,,但是還沒有好方法,眼下只能控制投入,,如果實(shí)在難撐,,還有可能要關(guān)掉幾家店。
教育部門制定教輔目錄教輔書店難有市場
安徽大市場的教輔批發(fā)市場1997年開辦以來,,因教輔價(jià)格低于定價(jià),,吸引了合肥市乃至安徽省內(nèi)其他城市的學(xué)校,日子一直過得還不錯(cuò),。但是,,今年已有幾家書店退出市場。
一位教輔書店的老板告訴記者,,安徽省教育部門為減少中小學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān),,制定了省內(nèi)中小學(xué)校教輔目錄,要求各學(xué)校必須在目錄內(nèi)為學(xué)生挑選,、訂購教輔材料,。這些教輔材料由指定的出版社出版發(fā)行,只有拿到銷售代理權(quán)的書店才能銷售,。
這樣一來,,長期靠賣自選教輔書籍的教輔書店,一下子就沒有了市場,,靠零星的幾個(gè)學(xué)生額外購買目錄外教輔,,難以讓書店支撐下去。一直認(rèn)為是銷售增長點(diǎn)的教輔書籍,,也不能“拯救”實(shí)體書店,。
老科教書店轉(zhuǎn)型4個(gè)月銷售額暫時(shí)低于成本
為了擺脫生存窘境,,合肥的實(shí)體書店也在另辟蹊徑,。今年6月,合肥三孝口的老科教書店轉(zhuǎn)型,,按照臺灣知名的“誠品書店”方式經(jīng)營,,書店里不再是單純地賣書,也不會拒絕顧客坐地看書的請求,,顧客可以在極具小資氛圍的店里看書,、聊天,而且每周可參加書店文化沙龍,。
“僅僅從這4個(gè)月來看,,店里的銷售額還不夠成本。”店長劉維維說,,店里每天來的人非常多,,看書的占多數(shù),。“暫時(shí)沒有盈利并不要緊,從現(xiàn)在進(jìn)店的顧客人數(shù)來看,,我們對后期經(jīng)營還是很樂觀的,。”
劉維維說,書店即將引進(jìn)咖啡,、茶,、花藝、文化創(chuàng)意產(chǎn)品,,通過各種方式增進(jìn)書與讀者的親近感,。“與其說是個(gè)書店,其實(shí)更是一個(gè)以書為媒的城市文化生活體驗(yàn)中心,,這是實(shí)體書店生存發(fā)展的一個(gè)方向,。”劉維維說,這樣的書店已經(jīng)在國內(nèi)很多城市“試水”成功,。
四牌樓新華書店再開業(yè)打什么牌暫不好說
2011年5月,,合肥新華書店四牌樓店開始拆除,計(jì)劃建成30層大樓后在底層重開書店,。拆除前,,四牌樓店的經(jīng)營一直很好,原本是要重建后恢復(fù)原有經(jīng)營,,但是現(xiàn)在還未等到開業(yè),,已經(jīng)趕上實(shí)體書店生存最難的時(shí)候。那么,,四牌樓新華書店以后要打什么牌,?
“肯定不會走老路子,書店外觀,、經(jīng)營模式,、產(chǎn)品組合都一定會有變化,肯定會融合其他文化業(yè)態(tài),,會打造成一個(gè)文化組合體,。”合肥新華書店工作人員說,現(xiàn)在只有大致的方向,,書店具體怎么辦,,一時(shí)還不好說。
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