職場中最難的事情就是和領(lǐng)導(dǎo)相處,，要是情商不高得罪了領(lǐng)導(dǎo),，那很可能這份工作就做不下去了，即使勉強(qiáng)做下去受氣不說還沒有發(fā)展前途,。那高情商的人
如何與領(lǐng)導(dǎo)相處呢,？下面這四個(gè)簡單實(shí)用的小技巧一定要學(xué)會(huì)，讓你不再為和領(lǐng)導(dǎo)的相處問題而犯愁,。
一,，領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)時(shí)一定要請教細(xì)節(jié)。其實(shí)很少有領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在布置工作的時(shí)候給下屬交代細(xì)節(jié),，這么簡單的事兒還用我說,，很多領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)這樣講，但如果你在細(xì)節(jié)上做的和他想的不一樣,，還是會(huì)引起他的不滿,。那怎么辦？那咱就問,，把咱能想到的所有細(xì)節(jié)都列出來,，一遍一遍反復(fù)確認(rèn)，直到領(lǐng)導(dǎo)挑不出毛病為止,，不要怕領(lǐng)導(dǎo)煩,，要大膽請教，從領(lǐng)導(dǎo)的視角來看,，請教就是尊重領(lǐng)導(dǎo)的知情權(quán)和決策權(quán),，佩服領(lǐng)導(dǎo)的工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)，所以大部分領(lǐng)導(dǎo)都喜歡經(jīng)常主動(dòng)請教他的下屬,。
二,，只幫助領(lǐng)導(dǎo)收集信息，自己不做任何決定,。在日常工作中,，所有的事情都不要自作主張，要把所有的信息整理成文件發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)決定下一步怎么走,。我們給領(lǐng)導(dǎo)做事的時(shí)候永遠(yuǎn)記住一條,，領(lǐng)導(dǎo)是決策者，我們是執(zhí)行者,，我們負(fù)責(zé)收集信息,，整理信息以及執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決定，永遠(yuǎn)不要替領(lǐng)導(dǎo)做決定,！
三,，其他領(lǐng)導(dǎo)對我們發(fā)出命令時(shí)，馬上向直屬領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào),。因?yàn)槁殘鲋械谝粭l黃金定律就是永遠(yuǎn)只對你的直屬上司負(fù)責(zé),，不對第二個(gè)人負(fù)責(zé)，不管第二個(gè)出現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)官位多大,，也不論他發(fā)布的命令是出于好心壞心,，如果我們不報(bào)告直屬上司，就等于我們越過紅線私自做了決定,，會(huì)引起直屬領(lǐng)導(dǎo)的不快,，萬一惹出麻煩挨罵不說還得自己解決。所以有其他領(lǐng)導(dǎo)的命令,，趕緊報(bào)告直屬領(lǐng)導(dǎo)一聲,，看看他的意思再行動(dòng)。
四,，提前預(yù)估工作難度,，向領(lǐng)導(dǎo)索取幫助。相信很多朋友都有類似的體驗(yàn)了,，自己累死累活完成了工作,，而領(lǐng)導(dǎo)似乎覺得是情理之中，如果干不好還要挨罵,。其實(shí)有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)在給我們布置工作的時(shí)候,，他們并不知道實(shí)際的工作難度，他們很可能會(huì)給我們布置超過我們能力范疇的工作而不自知,，所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作難度明顯超過你的能力時(shí),，一定要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)尋求幫助。比如：你是招聘經(jīng)理,，要你馬上招聘一個(gè)銷售總監(jiān),，但你平時(shí)也就招幾個(gè)生產(chǎn)工人，這種
高端招聘明顯超出你的能力,，所以你不要自己做半天無用，功累得要死，最后還是招不到,，還要挨罵,，此時(shí)你要立刻向老板表示這超出了你的能力，必須委托獵頭去做,，這樣事情能很快完成,，你也免了難堪。
